برای اجرا و پیاده سازی OKR در شرکت شما فرم زیر را تکمیل نمایید، در ادامه نحوه کار را توضیح خواهیم داد. لطفا و لطفا فرم زیر را با دقت تکمیل بفرمایید و علی الخصوص برای سوال مطرح شده دغدغه های خود را شفاف اعلام کنید تا بتوانیم بهترین کارشناس را برای شما انتخاب کنیم.با تکمیل فرم، جلسه ای رایگان برای دموی نحوه ارائه خدمات OKR توسط مجموعه OKRcoach برای شرکت شما برگزار خواهد شد.
در ابتدا و در صورت وجود سیستم مدیریت عملکرد فعلی شرکت بررسی می شود، باید نحوه اندازه گیزی و مدیریت عملکرد فعلی بررسی شود زیرا قصد داریم از چارچوب OKR برای شناسایی اهداف و ردیابی نتایج کلیدی استفاده کنیم و این موضوع تاثیر مستقیم بر فرهنگ و ذهنیت شرکت دارد.
اگر سیستم فعلی وجود نداشت و عملاً مبنای ارزیابی عملکرد بصورت ذهنی و بر اساس نظرات مدیرعامل یا… بود، بهتر است ذهن مدیر و مربی به هم نزدیک شود تا بدانند قرار است با چه طرزفکری روی پیاده سازی OKR متمرکز شوند.
یک سوال اساسی که باید پاسخ شفافی برای آن در این جلسات پیدا کنیم، چرایی پیاده سازی OKR است. شرکت باید دلیل خاص خود را داشته باشد و اگر نداند چرا قصد اجرای این روش را دارد، مشخصا قعلا زمان مناسبی برای پیاده سازی نیست.
شاید دلیل را نتواند به سادگی بگوید بر همین اساس نیاز به مربی دارد تا بتواند از میان دغدغه های مطرح شده در جلسه، ریشه مشکلات را شناسایی کند و آنقدر تجربه داشته باشد که بداند با OKR مشکلات حل می شود یا خیر…
اواخر سال ۱۴۰۰ بود که با مجموعه دوست داشتنی دکترتو آشنا شدم، دغدغه هایی درباره مدیریت عملکرد داشتند، چرایی اجرای OKR آنقدر شفاف بود که فارغ از هر گونه بحث‌های طولانی، کار را شروع کردیم. برای اینکه روند و نتایج را با شما در میان بگذارم مصاحبه ای داشتم با آقای صمیمی مدیر ارشد عملیات استارتاپ دکترتو که در ادامه با شما به اشتراک خواهم گذاشت.
متن مصاحبه
هلدینگ مکس آدر طی چهار سال گذشته با تمرکز بر سرمایه‌گذاری در حوزه‌های تکنولوژی و صنعت، مسیر موفقیت‌آمیزی را طی کرده است. یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این مسیر، پیاده‌سازی سیستم OKR بوده که به متمرکز شدن اهداف، افزایش شفافیت و هماهنگی میان تیم‌ها کمک شایانی کرده است. برای آشنایی بیشتر با تجربیات مکس و تاثیر OKR در پیشرفت این هلدینگ، مصاحبه‌ای اختصاصی با آقای تیم لطیف، بنیان‌گذار هلدینگ مکس به اشتراک گذاشته‌ایم.
متن مصاحبه
